程序员转型管理层需要做到哪些要求


[日期:2020-05-12 17:40]   来源:    阅读:

许多程序员在年龄大了之后总会去考虑自己将来的职业发展,而转型技术型管理就是一条常见的职业发展方向,今天我们就一起来了解一下,程序员转型管理层需要做到哪些要求。

程序员转型管理层需要做到哪些要求

1、学会引导

引导几乎是所有管理学课程中的一课了。对于一些技术很牛的程序员来说,往往会有这样的误区,一个需求下来,自己就劈里啪啦把所有的技术细节,技术方案都设计完成,然后分配给下面的人去写代码。这种保姆式的管理方法会让下面的人得不到成长,也发挥不了对应的潜力。一个好的管理,应该是教练式的,尽可能地把机会让给下面的人去思考,自己更多地是参与讨论,在方向上进行把控。

2、学会倾听

技术人,往往都会有一定的偏执,觉得自己就是对的,做了管理之后,要多倾听下面人的想法,才能够让下面的人感觉得到尊重,从而调动他们的主观能动性。在做程序员的时候,我们更多地是关心自己,或者关心自己手头的项目,但是,当我们成为一个管理者的时候,我们要面对的,不仅仅是冰冷的程序,更多的是人,特别是在国内这种程序员流动非常频繁的环境下面,多去倾听其他人的想法,有利于团队的氛围更加舒适。

3、更高维度地去解决问题

我觉得,一个好的技术管理者,要更好地让技术发挥出价值。可能在做开发的时候,我们更多的是去思考如何解决这个问题。在成为一个管理者之后,我觉得更多要思考的是,解决哪些问题可以给公司带来更大的价值,给团队带来更大的价值。充分去调动团队的积极性,但同时又要建立合适的反馈机制,让整个团队更加高效地运转起来。

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